Ти вмієш бачити за цифрами реальні бізнес-процеси? Любиш системність, порядок та фінансову логіку, але хочеш впливати не лише на звіти, а й на розвиток компанії?
Про компанію
SafeLogic — міжнародний логістичний експедитор, що спеціалізується на нестандартних та складних вантажах (reefer, OOG, FCL). Ми допомагаємо українському бізнесу працювати стабільно навіть у найтурбулентніші часи.
60+ активних B2B-клієнтів, NPS75, eNPS74 — компанія, якій довіряють і в якій хочуть працювати.
Компанія активно зростає: клієнтський портфель розширюється, старі клієнти працюють з нами на протязі 4+ років. Стратегічна ціль — зрости в два рази за наступні два роки. Для цього компанії потрібна фінансова система, яка підтримує рішення, а не гальмує їх — і саме це буде вашою місією.
Ця вакансія для тебе, якщо ти * Маєш системне мислення та внутрішню відповідальність за результат * Любиш наводити порядок у процесах та будувати зрозумілі фінансові системи * Вмієш поєднувати стратегічне бачення та уважність до деталей * Маєш досвід у фінансах B2B-компаній або ЗЕД-компаній, зокрема у сфері послуг з довгим циклом угод та дебіторкою * Хочеш не просто виконувати задачі, а впливати на розвиток фінансової функції * Впевнено працюєш у Google Sheets та розумієш логіку автоматизації процесів
Трек до CFO
Це не просто «можливість вирости». Ми визначили чіткі умови переходу: * 90 днів — операційний онбординг: платіжний календар, маржинальна P&L, SLA з продажами, карта процесів * 12 місяців — перехід на роль CFO за досягнутими KPI (баланс, нульові касові розриви, бюджетування, юніт-економіка)
Зона відповідальності
Управлінський облік та фінансовий контроль * Підготовка та контроль управлінської звітності: P&L, Cash Flow, Balance * Контроль ліквідності, прогнозування грошових потоків, платіжний календар (4–8 тижнів) * Контроль та систематизація дебіторської заборгованості, SLA з відділами Sales & Customer Service * Маржинальний аналіз та щомісячний розрахунок точки беззбитковості * Аналіз витрат та ефективності фінансових процесів * Фінансова підтримка системи мотивації (KPI-розрахунки, бонуси)
Розвиток фінансової функції * Зведення управлінського Балансу (задача № 1 на старті) * Побудова квартального бюджетування і план/факт. * Впровадження юніт-економіки по сегментах і клієнтських напрямках * Розробка кредитної політики для клієнтів * Постановка задач для автоматизації процесів
Координація та контроль * Взаємодія з бухгалтером на аутсорсі * Координація роботи фінансового асистента * Робота з валютними операціями та нерезидентами
Що ми пропонуємо * Чіткий трек до CFO з прозорими критеріями — не обіцянка, а зафіксовані KPI * Відсутність мікроменеджменту: CEO делегує і очікує самостійної ескалації блокерів * Команда, яка готова до змін: відділ продажів виконує план, є з чим працювати * Внутрішні навчання та часткова компенсація зовнішнього навчання * Ставка + KPI-бонус. Вилку та структуру мотивації обговорюємо індивідуально
